对于（yú）基金、银行、保险等拥（yōng）有大量（liàng）销售岗位的行业来说，在企业内部开展员（yuán）工激励活动，评选优秀销售员工是十（shí）分常见的活动类型，并且会推（tuī）出相关的激励小程序，让活动（dòng）更加正式规范，提升激励（lì）效果（guǒ）。下面，蓝（lán）橙互动就给大家分享一下企业员工激励小程序该如何设（shè）计。

一、功能模块（kuài）设（shè）计

针（zhēn）对优秀员（yuán）工发（fā）放（fàng）宣章奖励是（shì）企业（yè）员工激（jī）励活动中（zhōng）十分常见的形式，这里（lǐ）就（jiù）以此为例（lì）来设计激励（lì）小程序。

1、登录模块

员（yuán）工首次进入小程序，需使（shǐ）用工号、网点、姓名进行白名单登录（lù），并与微信账号绑定，后（hòu）续进入小程序则不需（xū）要登录。

2、主页

进入小程序后，主页为激励活（huó）动的宣传（chuán）展（zhǎn）示（shì），包括当月激励活动（dòng）的主题、活动（dòng）说明、活动宣传物（wù）料等，该页面将以（yǐ）图片（piàn）的形式进行（háng）展示，便于在后台进行替（tì）换（huàn）更新（xīn）。

3、个人中心（xīn）

个（gè）人（rén）中心（xīn）主要为用户的（de）信息展（zhǎn）示，包括基础信息（xī）和荣（róng）誉（yù）信息，基础信息（xī）是头像、昵称、网（wǎng）点、工号等信息展示，荣誉信息则（zé）是展示个人（rén）已获得的勋章，包括（kuò）勋章图片、勋章（zhāng）名称、获取时间等。

4、荣（róng）誉墙（qiáng）

勋（xūn）章分为月度勋章和年度勋（xūn）章，月度勋章（zhāng）可根据（jù）当年用户的阅读（dú）勋章（zhāng）数量（liàng）进行（háng）评选，月度勋章则需（xū）要由（yóu）企业集合（hé）自身的情况（kuàng）进行设计评选规则（zé）。企业需（xū）每（měi）月（yuè）在后台上传评选结果，然后（hòu）在荣誉墙中进行展（zhǎn）示。荣誉墙支持（chí）筛选（xuǎn）和搜索查（chá）询，筛（shāi）选维度包括评（píng）选时间、网点（diǎn），搜索则是以用户姓名和工号进（jìn）行搜（sōu）索。在荣誉墙点击对应的勋（xūn）章得主（zhǔ），可进入其个人主页查看（kàn）相关信息。

5、荣誉分享（xiǎng）

荣誉分享是每月（yuè）的获奖员工分享自己（jǐ）的（de）勋章荣誉海报，海报中包（bāo）含（hán）当月的勋章图案、勋（xūn）章名（míng）称、活动时间（jiān）、获奖语录以及相关个人信息，员工在个（gè）人荣誉信息中点击（jī）任意勋章即可进入海报生成环（huán）节。

6、后台管理

后台管理主要是进行主页宣传图文的修改（gǎi），以及勋章的创（chuàng）建，包括勋（xūn）章（zhāng）图片、勋章（zhāng）名称、勋章得主以及配（pèi）套的分享海（hǎi）报模板等。除此（cǐ）之外（wài），小程序后（hòu）台中还会有一些常规的数据展示和修改功（gōng）能，如统（tǒng）计员工的海报生成（chéng）分（fèn）享次（cì）数，修改员工所绑定的微信账号等（děng）。

二（èr）、小程（chéng）序页面布局

小程序为（wéi）传统的（de）三段式（shì）布局，下方固定导航栏（lán）从左往右的顺序为首（shǒu）页、荣誉墙以及个人中心分别对应（yīng）上述的（de）三大功能模块。在（zài）进入荣誉墙时，默认按勋章数量进（jìn）行（háng）总榜展示，用（yòng）户可以点击切换本月（yuè）榜（当月勋章得主），往期榜（历史月份的勋章得主）和年度勋（xūn）章榜（历年的年度勋章得主（zhǔ）），每个榜（bǎng）单下（xià）都可进（jìn）行网点地区的筛选。

三、功能扩展

结合上述（shù）需求进行（háng）激励小程（chéng）序制作，足以满足企业内部的激励活动的展示宣传需（xū）求，为进一步提升激励（lì）效果，品牌还可将奖励机制（zhì）一（yī）同引入到小（xiǎo）程（chéng）序中。例如增添一个抽奖功能让每月的勋（xūn）章得主可以（yǐ）参（cān）与幸运抽奖，并（bìng）在小程（chéng）序中（zhōng）播报中奖信息。当然（rán），具（jù）体形式（shì）还是需（xū）要品（pǐn）牌（pái）结合自身的激励活动规则进行设计（jì），让小程序与活（huó）动规则保（bǎo）持统一。

以上就是本次（cì）为大（dà）家分享（xiǎng）的企业员工激励小（xiǎo）程序设计方案，借助激励小（xiǎo）程序进行（háng）优秀员工的宣（xuān）传，可以避免激励奖赏只带来（lái）一时热（rè）度，长期有效地确保激励活动对企业员（yuán）工的（de）影响力，提高员工的重（chóng）视（shì）程（chéng）度，获取更好的（de）激励效果。